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• 發布時間：2022-02-23
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【概要描述】節后復工馬力足 凝心聚力譜新篇

“人勤春來早，奮進正當時”，春節假期已經結束，大家要趕緊收心歸位，以更加飽滿的熱情投入工作，做到人在其崗、心在其位、盡心盡力、盡職盡責，全體香其人收心聚力“換擋提速”，節后復工的步伐正在加快…..

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?2月11日，股份公司總經理孔德柱主持召開了2022年開年第一會---—“股份公司生產經營管理會議”，也是全體員工收心的大會，朝著既定目標共同努力的大會，相信在全廠員工共同努力下， 2022年度生產經營工作定會取得優異的成績。根據整體工作部署及要求，孔總對全年工作做出如下指示：



1、突破行業瓶頸期、共創香其品牌

迎來嶄新的2022年，日常生產工作陸續開展，目前市場大環境低迷，壓力大，但已經找到行業瓶頸期突破點，這一年是關鍵的一年，假期后收心工作，每個人在崗位上盡職盡責，每個人、每個團隊發揮自己的特長，為香其發展貢獻力量。

2、憑借企業20多年的發展經驗，開展二次創業

傳達董事長二次創業新想法，初次創業的艱難大家沒有體會到，相比20年前，現在的我們有更好得基礎和平臺，憑借著我們已有的經驗，大家一起同甘共苦、繼續延續企業創業精神、共同開創企業發展新局面。

3、加強團隊建設、提升業務能力

公司為了鼓勵員工積極學習，提升個人能力。特對員工的學歷提升、技能提升制定獎勵機制，鼓勵員工多方面提升自己的技術能力，以不斷進取的心態全面提升自身素質。提升自身專業知識的同時也要搞好內部團結及各部門之間的團結，保持思想一致，輿論透明化，積極溝通，避免產生不必要的矛盾。

4、積極配合、快速推進兩化融合工作

所有部門人員積極配合兩化融合項目的工作推進，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑，是對企業實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值，通過制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展，提高企業競爭力。

5、企業“百日會戰”計劃籌備

計劃2022年進行“百日會戰”，在這關鍵的3個月內，大家全部要進入“戰斗狀態”，保質保量保安全的完成生產計劃。

6、醬油連續生產保證市場供應，銷售呈現良好勢頭

自2021年10月醬油上市至年底，銷量2000噸，得到消費者的高度認可，商貿公司正在研究新一年的銷售策略，集中人員擴大醬油市場，利用現在有利的條件和優勢，讓企業穩步發展。

7、根據工作需要和企業發展要求，對人員分工進行調整

根據企業工作需要，經公司會議研究決定，對部分人員任命及職責分工進行調整。



? ?這次會議是一次總結工作、分析形勢、部署任務的重要會議，也是一次明確目標、堅定信心、鼓勁加油的重要會議，對于廣泛凝聚全體員工的智慧和力量，全力推動公司發展具有十分重要的意義。

? ?走進生產車間，機器轟鳴，一排排自動化生產線正在有條不紊地運行著，生產一線的職工們來回穿梭，到處是一派繁忙的景象，香其人將以昂揚的斗志、決勝的心態、飽滿的精神、實干的作風奮戰在各條戰線，為實現新年開門紅起好步、開好局、謀好篇。